1.建立客户方与项目实施要求相匹配的项目组织与管理体系;
2.通过共同设定项目总体实施目标、实施计划,使项目实施团队和企业实施团队形成目标共识;
3.通过项目组织的沟通,使实施方和客户方明确项目实施过程和任务,以及承担的角色;
4.建立项目实施章程,明确项目角色和责任,以及项目任务完成考核管理办法,项目沟通方法的约定等;
5.引导项目实施方向,控制客户需求。
蓝图设计
蓝图设计阶段的主要工作就是指导客户在初步掌握系统标准业务处理的基础上,参照标准业务流程,将企业自身的业务流程转化为能够在系统中处理的业务流程,并初步形成企业应用的系统业务蓝图草案。
1.本阶段的主要工作目标就是指导客户对自身的主业务流程进行整理,并形成系统的业务蓝图草案;
2.培训客户掌握系统的标准处理流程;
3.建立企业系统业务蓝图草案。
蓝图实现
蓝图实现是在第2阶段(蓝图设计)的基础上,依据所定义的业务蓝图草案、编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户化开发方案;进行配置开发,并通过测试;
本阶段的工作目标是在上阶段蓝图设计的基础上,根据企业管理的业务修正,开发系统,并进行测试及验收工作。
系统上线
在整个项目实施过程中,系统上线阶段是一个比较关键的阶段,前期业务规划、数据准备等工作,都要在该阶段见到成果,转换为实际的业务,同时在系统运行过程中根据业务的实际情况做出调整,在一定的范围内修订流程。
1.确保初始化数据准备正确无误;
2.将初始化数据正确、及时的录入系统;
3.保证蓝图实现策略的执行;
4.确认系统上线结果;
5.对前期不尽完善的流程进行局部调整。
验收交付
任何项目都必然存在预定的结束时间。通过项目的验收,标志着项目在实际的项目周期内已完成预定的项目目标,标志着以顾问方为主导参与项目实施工作阶段的结束;
1.对模块和系统的实施和应用成果进行确认;
2.对客户方在项目实施周期内所做的实施工作进行确认;
3.对项目进行总体的总结;