新闻中心
余姚管家婆:制造企业如何加强供应链管理?
 
时间:2020/7/29 13:27:40 来源:本站 作者: 阅读数:
 

纵横软件在宁波、杭州、余慈都分别设立了分支机构:宁波管家婆软件杭州管家婆软件余姚管家婆软件慈溪管家婆软件兴管家婆软件,目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商,从用户角度出发,把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果,用户成功,我们成功!


      供应链有时也被称作供需链,它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节,将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理就是要通过优化供应链关系和流程,整合相关业务,提高企业竞争力。


      对于典型的制造企业,整个供应链可以分成两段:前端的销售供应链和后端的采购供应链。分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及终客户等多个个环节;采购供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造等环节。管理的目的在于追求整个供应链的效率和成本有效性。

 

随着市场竞争的白热化,制造企业开始从各个节点提升管理质量,那么,制造企业该如何加强供应链管理为大家分享几点:

1.保持战略一致性

确保供应链战略与组织战略保持一致,确定投资哪些技术和功能,从而增加竞争优势并推动业务增长。

2.效率大化提升

通过定义新规则、流程来衡量和改善运营,重新评估资源分配,在大数据分析的基础上了解更多流程信息,从而作能够出明智的决策,使得工作人员和机器整体效率达到大化。

3.各阶段合理安排

企业要将需要了解产品、资产、人员和流程在配送中心和仓库、生产线等任何特定阶段的进展情况,通过实时监控来发现潜在问题,推进各个阶段的合理安排。

4.系统透明化管理

将整个供应系统透明化管理,在厂商和合作伙伴以及其他生态系统利益相关者之间建立紧密联系,为产品、资产分配不同的人员和技术,推动价值链的升级发展,使得整个供应系统更协调。

 

在快速变化的市场中,企业要想适应市场需求并获得全新竞争优势,就必须要有迅速的市场响应能力,在企业转型升级过程,除了想方设法降低生产成本之外,还要掌握市场的真实需求,快速推出适合市场的产品,通过更高的透明度和对产品使用的深刻见解,提供超出常规产品的更多增值服务。

管家婆工贸ERP软件不仅深入制造企业生产管理环节,同时,在加强企业供应链管理方面也有着巨大的价值,能够帮助制造企业一站式解决采购、销售、库存管理问题,精准掌握真实仓库数据,优化企业供应链流程。通过系统连接供应商和客户,让信息传递更省时,沟通更顺畅,衔接更准确。


 
 
 
联系我们  
 
地   址: 宁波总部:宁波东渡路29号世贸中心10层
杭州分部/绍兴分部/舟山分部/余姚分部/慈溪分部
 
销售咨询: 400-666-5574
 
技术支持: 0574-87174900 057487174300
 
关注我们  
 
QQ:800077900 网站备案:浙ICP备12018378号-2
 
友情链接